【陈春花:企业生长是一个关于转型变革的选择】财经/股票-文章-小虾米

2021-04-21 17:00:06   小虾米帐号:财经(caijinggupiao)   语音朗读  关注我  举报  来源:和讯网  浏览量(110)
中新经纬客户端4月22日电 题:《陈春花:企业生长是一个关于转型变革的选择》作者 陈春花(北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长)企业转型的实际操作过程当中会遇到什么样的困难?挑战和实际遇到的问题是什么?企业为什么要转型,这个转型最重要的不在于今天好与不好,而在于企业活得久,因为可持续才是一个根本的选择。企业转型的核心原因今天与之前最大的不同,就是未来与现...
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中新经纬客户端4月22日电 题:《陈春花:企业生长是一个关于转型变革的选择》

作者 陈春花(北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长)

企业转型的实际操作过程当中会遇到什么样的困难?挑战和实际遇到的问题是什么?

企业为什么要转型,这个转型最重要的不在于今天好与不好,而在于企业活得久,因为可持续才是一个根本的选择。

企业转型的核心原因

今天与之前最大的不同,就是未来与现在之间的时间差很短。未来已来,企业有五个最重要的东西要改变或注意:

第一,旧观念的终结;第二,发展模式的更新;第三,经验是否有帮助;第四,代际之间是否和谐;第五,稳态的终结。

相对于代际而言,以前讲“50后”“60后”“70后”十年一代,可是到“80后”就分了两代,有“80后”与“85后”。到了“90后”则有三代之说,有“90后”“92后”“95后”。“00后”可能每两年就是一代,为什么都会变短?就是价值观多元,未来发生的一切让人们的观点陈春花:企业生长是一个关于转型变革的选择,bimba,北京大学,操作过程,商学院,是一个,研究院,而在于,不在于,客户端,96080,小虾米,最新资讯,热门新闻,热门资讯,http://www.580-8.com彻底被调整。

每一年,为了观察我自己与时代观念的距离,我采用一个方法,请我的学生们汇集这一年的潮流用语,收集50个,到了2019年,我发现自己只认识3个词了,在这样的情形下,怎么会有代际和谐呢?所以,在一个不断变化的市场中,这就是为什么要转型的原因。

转型与否不在于企业的经营业绩,而在于当时代已经转过去时,所有人都得跟着转。真正的核心关键是,未来已来时,企业与世界的关系如何?

需要了解的是,未来已来时的企业变成什么样子,当知道这一切时,才能真正做得到与未来相处。这就是为什么人们会说“不可持续是无法持续的”。

优秀企业在做什么事情?

当未来正以不可思议的方式改变,优秀的企业在做什么事情?

第一,以增长应对变化。只有增长,才可以解决问题,才可包容变化。

第二,用持续转型变革获取自我成长。变革最主要是变自己,向自己挑战。

第三,遵从于市场规律和客观规律。遵循市场规律与客观规律是基础。

企业任何战略选择最重要的是符合趋势,当前市场趋势最大的特点就是陈春花:企业生长是一个关于转型变革的选择,bimba,北京大学,操作过程,商学院,是一个,研究院,而在于,不在于,客户端,96080,小虾米,最新资讯,热门新闻,热门资讯,http://www.580-8.com变化,企业无论目前的状态好与坏都得转型,企业必须与市场的发展趋势保持一致。

转型会不会非常的困难?的确会的,但是,有一点也是市场的规律,就是始终跟顾客走在一起。正如有人问拿坡仑说:“为什么会输掉?”他讲了一句意味深长的话――“我很久没有跟士兵喝汤了。”

为什么一定要遵从市场规律,就在于必须回到市场转型才会成功。不在市场,做的所有努力没有用。

企业真正转型,其实是一个内生长。自我生长的能力就是做两件最重要的事情:一件就是持续的转型变革,一件是持续的自我更新。

生长是一个关于转型变革的选择

我一直欣赏华为有一句话:如果要转型一定是脱胎换骨,不脱胎换骨是没有办法转型。

为什么转型比升级难,就是一定要脱胎换骨,否则转型不太可能做得到。转型是从战略到企业家,到组织,到业务模型全要变革,所以做转型挑战非常大,它是一个整体的转型。

当然在转型的同时不能牺牲利润。很多人说转型一定有代价,我同意,但是这个代价不是企业的利润,转型如果没有用利润做支撑,转型中途就会被淘汰。

中国企业为什么转型难?是因为企业利润空间非常小。很多人都想转型,但没有钱、没有空间去转。在转型的同时必须恢复利润增长,如果利润增长不能恢复,转型不可能成功,这是转型中很困难的地方。不是为转型而转型,而是为了增长去转型,为了获取真正的能力而转型。

转型到底应该怎么做

转型是一个内生能力的获取,企业转型的时候一定要把自己内在的能力系统打造出来,当内在能力系统打造出来,企业可能就会看到未来可增长的空间,这个增长空间才是要做的事情。

整体内在的系统是怎么样去构成的?如何保证在转型过程当中能够盈利,有两件事情要同步做:

第一件事,存量要激活。传统业务,称之为存量。传统业务一定要激活,不能简单地砍掉它。很多企业家跟我说:我做转型,把所有东西卖掉,做新的东西,这不是转型,而是跨界,跨界跟转型是两个词。转型相对会更复杂一些,一方面需要在原有的业务上做出改变,另一方面需要做出新的业务。

但是原来保留的业务不能成为包袱,要释放空间去做新业务,这就需要存量激活,存量激活里三件事情最重要:重构成本;组织解构;激活个体。

第二件事,增量成长。增量部分要做什么?一定要做增长,增量做增长,跟存量激活内容完全不一样。所以一定是两组人去做,增量增长这边就要做价值重构,整合资源,开放的组织平台。

我们称之为转型成功的关键,实际上是做两件事情,一件叫存量激活,一件叫增量增长。

转型的关键因素分为两个部分:一个部分就是转型的构成要素,一个是转型的支持要素。

转型的构成要素:战略意图;价值重构;短期盈利;整合资源;新业务。

构成要素就是从战略上明确意图,有明确意图之后就做价值重构。价值重构做好之后就一定要保持短期盈利,用来说明这件事情是可以操作的。接下来就是整合资源,然后发展新的业务。

转型的支持要素:知识技能;信息系统;组织平台;沟通体系;统一思想。

在转型里面技术起什么作用?没有技术系统是无法做转型的。转型最重要的是改变所有人的行为习惯。事实证明:人的行为习惯是最难改的,而且是最不想改的。

有了技术做支撑,人们的动作都需要符合技术平台的要求,也就不得不改变自己原有的习惯,所以转型的核心是行为改变,而行为改变的支撑是要靠信息系统,这套系统非常重要,包括了知识技能、系统信息、组织平台、沟通体系等。

企业转型的能力体系构建

转型要构建一个强能力体系,能力体系包含以下五个方面:

第一,领导者要成为变革管理者。领导者必须成为变革的领导者。不能谈谁的权力大,不能谈谁说了算,管理者要做的事情是推动变化。

第二,对的人。转型当中的人不是要“能人”,而是要“对的人”。此时能人和有经验的人对转型都是有伤害的,能人不相信变革而相信自己,有经验的人不愿意调整,因为他过去被证明过是对的。

对的人,就是能够符合公司的价值观,愿意放弃经验,能够创新但是又承担责任,喜欢自由但是又能够自我约束。

第三,有效沟通。转型的调研中,我们常常会见到这样的现象,老板说要转,下面的人心里在摇头,却也热烈鼓掌,但在讲完之后就不动了。某种意义上讲鼓掌没有意义,不鼓掌,跟你辩论,跟你吵架,跟你交流,甚至跟你流眼泪,这种情况下你应该高兴,因为他的心在动。只有大家心动,才能够推动变革,要达成有效的沟通,达成上下同欲。

第四,平台型组织。转型需要整合新的资源,更重要的是获得新的组织能力,激发组织成员的创造力,所以需要打造一个平台的组织,组合多业务、多元人才。

第五,发动机文化。转型,需要有创新文化(300336,股吧),其中,一个关键的调整是要允许试错。另一个关键的调整是要不断驱动内部变化。如果不容许试错,就不可能做转型。如果不能够在内部驱动创新,就不可能有转型的行动。

这五个部分就是转型所要的能力体系,从管理者到员工,到沟通,到文化,然后到对整个平台的结构要求,如果把这五个部分做出来,能力体系基本上就建造出来了。(摘编自微信公众号“春暖花开”)(小虾米APP)

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陈春花


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